SELAMA orang masih menggunakan pakaian, selama orang masih membutuhkan sandang, industri tekstil tidak akan pernah mati. Yang mati atau berganti hanya pemainnya atau dalam hal ini produsen tekstil.

Penonton dalam atau konsumen tetap ada untuk menikmati game atau permainan walau pemain silih berganti.

Inilah yang diungkapkan Simon Sinek di dalam kerangka berpikirnya terkait esensi game tidak terbatas atau infinite game.

Sinek membedakan permainan menjadi dua, yakni finite game dan infinite game. Di dalam finite game atau game terbatas, permainan yang jelas: ada garis start, terdapat aturan yang jelas, dan kapan selesainya seperti layaknya olahraga.

Sebaliknya di dalam infinite game, hampir tidak ada aturan yang baku dan tidak ada garis akhir.

Pengusaha seringkali menggunakan pendekatan bisnisnya sebagai finite game yakni hanya fokus pada memenangkan permainan atau dalam hal mendominasi pasar.

Padahal di dalam infinite game “the game of business has no finish line”, permainan di bisnis tidak punya garis akhir.

Artinya di dalam berbisnis kita harus punya infinite mindset yang menekankan pada visi jangka panjang, adaptabilitas dan reseliensi atau kemampuan untuk bangkit kembali atau pulih dari kesulitan.

Pengusaha dengan mindset ini, lebih memprioritaskan pengembangan berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang daripada mengejar kemenangan jangka pendek.

Kembali ke konteks tekstil di Tanah air, lalu berapakah player yang sudah berguguran? lantas apakah itu membuat penonton atau konsumen untuk berhenti membeli sandang atau pakaian lagi?

Jawabannya tidak. Pasar atau game tetap ada. Player yang bangkrut digantikan dengan player lain atau mereka yang masih bertahan dan menikmati hasil kerja keras pasar yang ditinggalkan oleh player lama.

Player di sini bisa siapa saja, produsen lokal maupun produsen import. Yang perlu diperhatikan sebagai pengusaha adalah pandanglah player lain. Dalam hal ini kompetitor sebagai worthy rivals atau saingan yang layak.

Artinya jangan melihat kompetitor sebagai ancaman tetapi jadikanlah mereka inspirasi dan motivasi untuk melihat kelemahan produk kita dan fokus pada area yang bisa kita kembangkan untuk dapat bersaing. (*)